İnsan Kaynakları süreçleri analiz edilerek, İK fonksiyonunun etkinliği ve kurumsal katkısı ölçülüyor. Mevcut yapı değerlendiriliyor; ihtiyaçlar doğrultusunda İnsan Kaynakları departmanının kurulumu ve yeniden yapılandırma süreçleri yönetiliyor.
Organizasyonel verimliliği artıracak yapılar oluşturularak; iş analizleri, görev ve yetki tanımları, organizasyon şeması, izin yönetimi, İK prosedürleri ve bütçe planlaması gibi temel İK planlama süreçleri bütüncül bir yaklaşımla kurgulanıyor ve hayata geçiriliyor.
Raporlama altyapısı sayesinde İK süreçleri ölçülebilir hale getiriliyor; yönetime karar destek sağlayan, sürdürülebilir ve şeffaf bir İnsan Kaynakları yönetimi oluşturulması hedefleniyor.
Neler Sunuyoruz?
İK Departmanı Kurulumu ve Yapılandırma: İnsan Kaynakları departmanının sıfırdan kurulumu veya mevcut yapının yeniden organizasyonu
İş Analizi ve Görev Tanımları: Pozisyon bazında detaylı iş analizleri ve görev-yetki-sorumluluk tanımlarının oluşturulması
Organizasyon Şeması Tasarımı: Kurumsal yapıya uygun, verimli organizasyon şemalarının tasarlanması ve güncellenmesi
İK Prosedür Geliştirme: İnsan Kaynakları süreçlerine yönelik standart prosedür ve politika dokümanlarının hazırlanması
İzin Yönetimi Sistemleri: Yıllık izin, mazeret izni ve diğer izin türlerinin sistematik yönetimi için süreç tasarımı
İK Bütçe Planlaması: İnsan kaynakları maliyetlerinin planlanması ve bütçe yönetimi süreçlerinin kurgulanması
İK Raporlama ve Analitik: Yönetime karar destek sağlayan İK metrikleri, raporlar ve dashboard'ların tasarlanması