Şirket, departman ve pozisyon bazında yetkinlik setleri ve yetkinlik seviyeleri tanımlanıyor. Yönetici ve çalışan yetkinlikleri, ölçme ve değerlendirme araçlarıyla analiz edilerek gelişim alanları belirleniyor.
Terfi ve kariyer yönetimi süreçleri yapılandırılarak kariyer yol haritaları oluşturuluyor. Yönetici değerlendirme ve seçme merkezi uygulamalarıyla iç terfi ve liderlik gelişimi süreçleri destekleniyor.
Bu sayede, çalışan gelişimini sistematik hale getiren, yetenekleri kurum içinde tutan ve sürdürülebilir liderlik yapıları oluşturan bir kariyer yönetim modeli hayata geçiriliyor.
Neler Sunuyoruz?
Yetkinlik Seti Tanımlama: Şirket, departman ve pozisyon bazında yetkinlik setlerinin ve seviyelerinin belirlenmesi
Yetkinlik Değerlendirme: Mevcut yetkinliklerin ölçülmesi ve gelişim alanlarının tespit edilmesi
Kariyer Yol Haritaları: Pozisyonlar arası geçiş kriterlerinin ve kariyer basamaklarının tanımlanması
Terfi Süreçleri Yapılandırma: Objektif terfi kriterlerinin belirlenmesi ve terfi süreçlerinin yönetimi
Yedekleme Planlaması: Kritik pozisyonlar için yedekleme havuzlarının oluşturulması ve geliştirilmesi
Seçme Merkezi Uygulamaları: İç terfi ve yönetici seçimlerinde değerlendirme merkezi metodolojilerinin uygulanması
Liderlik Gelişim Programları: Potansiyel liderlerin belirlenmesi ve liderlik yetkinliklerinin geliştirilmesi